Resiliencia organizacional en empresas recuperadas por trabajadores y trabajadoras : una reconstrucción que apela a la memoria socialmente compartida. = Enterprises recovered by their workers : organizational resilience. A reconstruction that faces the memory socially shared.

Se presentan resultados parciales de una investigación en ejecución
sobre empresas recuperadas por sus trabajadores y
trabajadoras, consiste básicamente en un estudio de casos
intencionalmente seleccionados. La mayoría de las empresas
recuperadas lograron reinsertarse en el circuito productivo, a
pesar de haber partido de una situación de extrema vulnerabilidad.
Pudieron construir nuevas formas sociales y organizacionales,
emergiendo desde las ruinas que dejaban las anteriores
empresas tradicionales. Es posible afirmar entonces que son
empresas que han demostrado capacidad de reponerse y salir
fortalecidas de situaciones adversas, atravesando un proceso
caracterizado por la resiliencia organizacional. Se analizan en
esta ponencia algunos de los factores protectores (pilares) que
dan cuenta de la capacidad de resiliencia colectiva y organizacional,
así como de otros (anti-pilares) que las dificultan. Se
pone el acento en la eventual adecuación entre narrativas de
los protagonistas y conceptualizaciones ya aceptadas. Se
atiende a las particularidades y singularidades que presenta el
fenómeno en estudio y de modo especial al modo en que los
protagonistas reconstruyen en sus relatos la historia vivida.
Los modos de recordar, es decir, la memoria socialmente compartida,
puede obstaculizar o favorecer la capacidad resiliente
de personas, grupos, organizaciones y colectividades.

We are presenting partial results of a research still in progress
about enterprises recovered by their workers, which consists in
a study of cases intentionally selected. Most of these enterprises
have achieved the goal to become productive, although they
began from a situation of extreme vulnerability. They were able
to build a new organizational and social shape, emerging from
the ruins left by the former traditional enterprises. It is possible
then to sustain that they have showed their capacity to
overcome adversity through a process characterized by the
organizational resilience. We want to analyze in this article
some of the protective factors (pillars) that convey to explain
their capacity of collective resilience, as well as the factors
(anti-pillars) that are obstacles. We privilege the stories of the
actors, in order to find if there is a connection with the accepted
theories. We intend to focus in the peculiarities of the
phenomena that we are studying, especially in the way people
rebuild their stories while they talk. The way people remember,
this is, the memory socially shared, can be a factor that favors
or obstacles the capacity of resilience, either of persons,
groups, organizations and collectives.